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Scrum & Kanban im Agenturgeschäft

Auf dem Weg zur agilen Organisation / andrena ObjektForum am 10.1.2012
INDEX


01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA




                                         <




  ›   55 Mitarbeiter
  ›   Full-Service-Internetagentur
  ›   Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen


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02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Was sind Scrum & Kanban?




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Was sind Scrum & Kanban?

       Grundlagen von Scrum:




   ›   3 Rollen: Team, ScrumMaster, Product Owner
   ›   4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive
   ›   3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
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Was sind Scrum & Kanban?


Die Grundprinzipien von Kanban:

   1. Visualisiere den Fluss der Arbeit
   2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit
   3. Messe und steuere den Fluss
   4. Mache die Regeln für den Prozess explizit
   5. Verbessere kollaborativ

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Was sind Scrum & Kanban?


           Beispiele für Kanban-Boards




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Was sind Scrum & Kanban?


Wann wird auf Scrum und wann auf Kanban gesetzt?
Eine Auswahl von Kriterien:

›   Komplexität
›   Dauer des Projekts
›   Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)
›   Anzahl der Projekt-Beteiligten




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Was sind Scrum & Kanban?


Einsatz bei //SEIBERT/MEDIA (derzeit):

   › Zwei Entwicklungsteams mit Scrum
   › Ein Entwicklungsteam, Design-Team, Buchhaltung,
     Systemadministration und weitere Teams mit Kanban




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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung:
  › Iteratives Vorgehen
  › Definition of Done
  › Tägliche Standup-Meetings
  › Review-Meetings
  › Regelmäßige Retrospektiven




                                          © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
Was sind Scrum & Kanban?



Ziel: Die richtigen Trigger
für kontinuierliche
Verbesserung setzen.

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Was sind Scrum & Kanban?




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INDEX


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02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Lohnt sich agile Softwareentwicklung?




      „If it ain't broke,
          don't fix it.“     Craig Larman




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Lohnt sich agile Softwareentwicklung?


 Herausforderungen in der Ausgangssituation:

     › Keine feste Vorgehensweise im Projektmanagement
     › Terminzusagen schwierig
     › Wissensinseln in einigen Projekten
     › Viele Projekte gleichzeitig
     › ...



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Lohnt sich agile Softwareentwicklung?




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Lohnt sich agile Softwareentwicklung?


  Agile Softwareentwicklung
  unterstützt uns dabei, das
     Potenzial eines jeden
 Einzelnen des Unternehmens
       besser zu nutzen.
                                        © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
Lohnt sich agile Softwareentwicklung?


  Qualitätsdenken           Prognostizierbarkeit
                                           Eigenverantwortung
   Stop starting, start finishing
           Wahrgenommene Verbesserungen
Tranzparenz                     Fokussierung auf Ziele
                Teamarbeit und Visionen
        Arbeit nach Prioritäten
 Selbstorganisation           Besondere Beachtung
                              indiv. Bedürfnisse      © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
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03 / Lohnt sich deren Einführung?
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05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Wie sollte die Einführung erfolgen?

Lessons learned:

  › Werte und Ideen vermitteln
  › Die Mitarbeiter von vornherein einbeziehen
  › Weiterbildung vorantreiben
  › Unterstützung „von oben“
  › Teambildungseffekte beachten
  › Mit viel Energie und Überzeugung
   ... und mit einem langen Atem
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03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Was fördert oder behindert den Erfolg?




     Großer Schmerz
                              oder

        große Visionen
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Was fördert oder behindert den Erfolg?

+ Kultureller „fit“
+ gegenseitiges Vertrauen
+ Bereitschaft, Fehler zu machen
+ Unterstützung „von oben“
+ Streben nach Weiterentwicklung

- Die Umkehrung der obigen Punkte
- Kurzer Atem
- Ängste




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02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Wie klappt das mit den Kunden?


Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA:

   › Keine kostenfreien Vorleistungen
   › Abrechnung nach Aufwand




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Wie klappt das mit den Kunden?

Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung?

   › Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban
     wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung
     gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die
     Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering.

   › Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird
     mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der
     Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die
     Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben.


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02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation




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Auf dem Weg zur agilen Organisation
    Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings




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Auf dem Weg zur agilen Organisation

              Erfahrungsaustausch
Schulungen und Workshops

                CoP Agile
Interne „Promoter“
              „State of Agile“-Erhebung
   Wissensaustausch
                                       © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
Auf dem Weg zur agilen Organisation


Der Weg zur agilen Organisation als Scrum-Prozess:

  › Product Owner: COO
  › ScrumMaster: CTO
  › Team: Zahlreiche Mitarbeiter




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Auf dem Weg zur agilen Organisation




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IMPRESSUM




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Credits

›   Scrum: Royskeane bei flickr
›   Kanban Board 1: Design, Code, Release
›   Kanban Board 2: Ketil Jensen
›   Hund: joshme17 bei flickr
›   Road: Moyan_Brenn bei flickr
›   Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA




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Scrum & Kanban im Agenturgeschäft

  • 1. Scrum & Kanban im Agenturgeschäft Auf dem Weg zur agilen Organisation / andrena ObjektForum am 10.1.2012
  • 2. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 3. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 4. Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA < › 55 Mitarbeiter › Full-Service-Internetagentur › Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 5. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 6. Was sind Scrum & Kanban? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 7. Was sind Scrum & Kanban? Grundlagen von Scrum: › 3 Rollen: Team, ScrumMaster, Product Owner › 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive › 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 8. Was sind Scrum & Kanban? Die Grundprinzipien von Kanban: 1. Visualisiere den Fluss der Arbeit 2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit 3. Messe und steuere den Fluss 4. Mache die Regeln für den Prozess explizit 5. Verbessere kollaborativ © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 9. Was sind Scrum & Kanban? Beispiele für Kanban-Boards © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 10. Was sind Scrum & Kanban? Wann wird auf Scrum und wann auf Kanban gesetzt? Eine Auswahl von Kriterien: › Komplexität › Dauer des Projekts › Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...) › Anzahl der Projekt-Beteiligten © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 11. Was sind Scrum & Kanban? Einsatz bei //SEIBERT/MEDIA (derzeit): › Zwei Entwicklungsteams mit Scrum › Ein Entwicklungsteam, Design-Team, Buchhaltung, Systemadministration und weitere Teams mit Kanban © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 12. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen? Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung: › Iteratives Vorgehen › Definition of Done › Tägliche Standup-Meetings › Review-Meetings › Regelmäßige Retrospektiven © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 13. Was sind Scrum & Kanban? Ziel: Die richtigen Trigger für kontinuierliche Verbesserung setzen. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 14. Was sind Scrum & Kanban? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 15. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 16. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? „If it ain't broke, don't fix it.“ Craig Larman © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 17. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Herausforderungen in der Ausgangssituation: › Keine feste Vorgehensweise im Projektmanagement › Terminzusagen schwierig › Wissensinseln in einigen Projekten › Viele Projekte gleichzeitig › ... © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 18. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 19. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Agile Softwareentwicklung unterstützt uns dabei, das Potenzial eines jeden Einzelnen des Unternehmens besser zu nutzen. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 20. Lohnt sich agile Softwareentwicklung? Qualitätsdenken Prognostizierbarkeit Eigenverantwortung Stop starting, start finishing Wahrgenommene Verbesserungen Tranzparenz Fokussierung auf Ziele Teamarbeit und Visionen Arbeit nach Prioritäten Selbstorganisation Besondere Beachtung indiv. Bedürfnisse © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 21. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 22. Wie sollte die Einführung erfolgen? Lessons learned: › Werte und Ideen vermitteln › Die Mitarbeiter von vornherein einbeziehen › Weiterbildung vorantreiben › Unterstützung „von oben“ › Teambildungseffekte beachten › Mit viel Energie und Überzeugung ... und mit einem langen Atem © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 23. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 24. Was fördert oder behindert den Erfolg? Großer Schmerz oder große Visionen © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 25. Was fördert oder behindert den Erfolg? + Kultureller „fit“ + gegenseitiges Vertrauen + Bereitschaft, Fehler zu machen + Unterstützung „von oben“ + Streben nach Weiterentwicklung - Die Umkehrung der obigen Punkte - Kurzer Atem - Ängste © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 26. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 27. Wie klappt das mit den Kunden? Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA: › Keine kostenfreien Vorleistungen › Abrechnung nach Aufwand © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 28. Wie klappt das mit den Kunden? Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung? › Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering. › Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben. © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 29. INDEX 01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA 02 / Was sind Scrum & Kanban? 03 / Lohnt sich deren Einführung? 04 / Wie sollte die Einführung erfolgen? 05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg? 06 / Wie klappt das mit den Kunden? 07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 30. Auf dem Weg zur agilen Organisation Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 31. Auf dem Weg zur agilen Organisation Erfahrungsaustausch Schulungen und Workshops CoP Agile Interne „Promoter“ „State of Agile“-Erhebung Wissensaustausch © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 32. Auf dem Weg zur agilen Organisation Der Weg zur agilen Organisation als Scrum-Prozess: › Product Owner: COO › ScrumMaster: CTO › Team: Zahlreiche Mitarbeiter © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 33. Auf dem Weg zur agilen Organisation © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 34. IMPRESSUM Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. //SEIBERT/MEDIA GmbH  Bitte bleiben Sie mit uns in Kontakt. Sie können Informationen bei uns abonnieren: Dipl.-Volksw. Paul Herwarth von Bittenfeld, M.A. Unseren Newsletter (Abo unter www.seibert-media.net) Luisenforum, Kirchgasse 6, 65185 Wiesbaden Unseren Weblog (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net   T.+49-611-20570-16, F.+49-611-20570-70  Unseren PodCast (z.B. via RSS): http://blog.seibert-media.net/category/podcast/ www.seibert-media.net Unseren Microblog (z.B. via RSS): http://twitter.com/seibertmedia © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH
  • 35. Credits › Scrum: Royskeane bei flickr › Kanban Board 1: Design, Code, Release › Kanban Board 2: Ketil Jensen › Hund: joshme17 bei flickr › Road: Moyan_Brenn bei flickr › Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA © 2012 //SEIBERT/MEDIA GMBH