Προσωπικό management
ΑΝΑΓΝΩΣΤΗΚΕ 430 ΦΟΡΕΣ
Οι εταιρείες με την παραδοσιακή ιεραρχία διατηρούσαν τα σκαλιά της ιεραρχίας πιο κοντά μεταξύ τους, έτσι ώστε να υποθέτει κάποιος ότι η άριστη απόδοση σε ένα επίπεδο προετοίμαζε το έδαφος για την άριστη απόδοση και στο επόμενο επίπεδο. Στους οργανισμούς με επίπεδη δομή, τα σκαλιά απέχουν περισσότερο μεταξύ τους, απαιτώντας διαφορετικές ικανότητες σε κάθε επίπεδο, π.χ. λειτουργικές και στρατηγικές ικανότητες διοίκησης. Έτσι, καθώς οι προϋποθέσεις για επιτυχία διαφέρουν πολύ σε κάθε σκαλί της ιεραρχίας, δεν είναι πολύ ξεκάθαρο ότι ένας επιτυχημένος υπάλληλος θα εξελιχθεί σε επιτυχημένο ανώτερο διευθυντή ή προϊστάμενο.
Στα τέλη της δεκαετίας του 1980 και στις αρχές της δεκαετίας του 1990, πολλοί οργανισμοί άφησαν κατά μέρος τα προγράμματά τους περί τυπικής διαχείρισης της διαδοχής ή περί προγραμματισμού της αντικατάστασης στελεχών. Το σκεπτικό τους ήταν: «Γιατί να ανησυχούμε για τη διαδοχή όταν συρρικνώνουμε τον οργανισμό και απολύουμε άτομα;» μια έρευνα της DDI το 1999 σε 260 οργανισμούς αποκάλυψε ότι το 39% από αυτούς δεν διέθεταν κανένα σύστημα διαχείρισης της διαδοχής (Rioux & Bernthal, 1999).
Όταν δεν υπάρχει σύστημα διαχείρισης της διαδοχής, το αποτέλεσμα είναι ότι πολλοί υπάλληλοι κατώτερου και μέσου επιπέδου διοίκησης δεν έχουν το εύρος εμπειρίας που απαιτείται για τις υψηλότερες θέσεις. Για παράδειγμα, ένας μάνατζερ μπορεί να διαθέτει εμπειρία μόνο σε μια περιοχή, όπως οι πωλήσεις, ο τουρισμός, κλπ, αλλά μηδενικές γνώσεις αναφορικά με τις λειτουργίες του marketing, των οικονομικών και των διεθνών θεμάτων.
Μερικοί ενδεχομένως εξαιρετικοί υποψήφιοι για τις θέσεις ανώτερης διοίκησης δεν έχουν κανένα κίνητρο για να προχωρήσουν στο επόμενο επίπεδο. Ολοένα και περισσότερο, οι μάνατζερ του μέσου επιπέδου διοίκησης θέλουν να αποφύγουν τις πολλές ώρες εργασίας, τις επιπλέον υποχρεώσεις εκτός εργασιακού χώρου, τα πολλά ταξίδια και άλλους μπελάδες που αποτελούν μέρος της ζωής ενός ανώτερου διευθυντή. Πολλοί πιστεύουν ότι ως μάνατζερ μέσου επιπέδου διοίκησης μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στον οργανισμό, να έχουν καλές αποδοχές και να απολαύσουν τα μακροπρόθεσμα οφέλη, χωρίς να φορτώνονται με τον πονοκέφαλο των ανώτερων θέσεων και φυσικά μπορούν και το πετυχαίνουν (Byham, Smith, Paese, 2006).
Πόσες φορές δεν έχουμε πει στον εαυτό μας: «Θα μπορούσα να το κάνω αυτό, αν είχα αρκετά ισχυρή θέληση». Λοιπόν, την έχουμε! Όλοι μας έχουμε απίστευτη δύναμη θέλησης, αλλά λίγοι ξέρουμε πώς να τη χρησιμοποιούμε. Γι’ αυτό ορισμένοι άνθρωποι καταφέρνουν να πραγματοποιούν εκπληκτικά κατορθώματα. Ελάχιστοι όμως γνωρίζουν ότι έχουν τις ικανότητες να πετύχουν κι αυτοί τα ίδια!
Η νωθρότητα είναι ο μεγαλύτερος εχθρός της θέλησης. Δυστυχώς τις περισσότερες φορές είμαστε τόσο αφοσιωμένοι στην καθημερινότητα, που δεν κάνουμε καμιά προσπάθεια να αφυπνίσουμε τη δύναμη της θέλησής μας, δηλαδή την ενέργεια που θα μας επιτρέψει να πραγματοποιήσουμε καθετί δυναμικό και θετικό. Από τη στιγμή όμως που ανακαλύπτουμε τα οφέλη που μπορεί να μας προσφέρει η ισχυρή θέληση, αποδεσμευόμαστε οριστικά από το νωθρό τρόπο ζωής και ενεργοποιούμε τη θέλησή μας (Geller, 2005).
Έτσι, το επόμενο βήμα το οποίο μπορεί να μας βοηθήσει είναι να αποβάλουμε τις αναστολές που μπορεί να έχουμε και να προβούμε στην «απογραφή» του εαυτού μας. Σύμφωνα με τον Σωκράτη: γνώθι σαυτόν, δηλαδή πλήρη αυτογνωσία. Τα αποτελέσματα μπορεί να είναι εντυπωσιακά αν βάλουμε τον εαυτό μας σ’ αυτήν τη διαδικασία.
Ας απαντήσουμε στις παρακάτω ερωτήσεις:
Ποιες είναι οι δυνατότητες και ποιες οι αδυναμίες μου;
Ποιες είναι οι φιλοδοξίες και οι στόχοι μου;
Σε ποιο εργασιακό περιβάλλον θα ήθελα να εργάζομαι;
Ποιος είναι ο επιθυμητός τομέας απασχόλησής μου;
Τι τιμή μπορώ να ζητήσω για τις υπηρεσίες μου;
Η στρατηγική του προσωπικού μάρκετινγκ
Για να πετύχουμε το στόχο μας, θα πρέπει να έχουμε μια στρατηγική και ένα πρόγραμμα δράσης.
Πρέπει να αποφασίσουμε ποια θα πρέπει να είναι:
- Η εικόνα μας
- Η παρουσίασή μας
- Τι είδους δημόσιες σχέσεις θα αναπτύξουμε.
Τα βασικά μέσα που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για να διαθέσουμε τις υπηρεσίες μας είναι:
- Η έρευνα για τον εντοπισμό της εργασίας που επιθυμούμε να κάνουμε.
- Η έρευνα για τον εντοπισμό της εργασίας που επιθυμούμε να εξελιχθούμε.
- Το βιογραφικό σημείωμα.
- Οι πληροφορίες σχετικά με τη θέση εργασίας που επιθυμούμε.
- Η προετοιμασία μας για μια επιτυχημένη πορεία και εξέλιξη.
Γράφει η Ιωάννα Τσάρπα
Ακολουθήστε τη Ροδιακή στο Google News
