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中村健太郎

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M&Aシナジーを実現するPMI 単行本 – 2016/5/27

ウイリス・タワーズワトソン (編集), 要慎吾 (著), 中村健太郎 (著),

49

すべての形式と版を表示

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買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック
M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。

PMI(Post Merger Integration;「買収に伴う事業・組織・機能の統合」)の不在は、M&Aを失敗に導き、企業価値を毀損させる
●M&Aの目的は、買収した企業とのシナジーを高め、1+1=「3」にも「4」にも企業価値をバリュー・アップすることにある。しかし日本企業のM&Aは、それを実現できていないどころか、毀損してしまっているケースさえある。
●M&A におけるPMIとは、本来、買収契約を締結する前に行うデューデリジェンスから始まる、一連のプロセスの後工程に位置するものである。別の見方をすると、買収後の経営統合ビジョンに基づき必要となるPMI のアウトラインがまずあり、デューデリジェンスは、そこから逆算して、どういったポイントにフォーカスして精査・確認を行うかを本来は考えるべきものである。
●PMI と一言でいっても、案件によってその内容やプロセスはすべて異なるが、どういった目的でPMI を実施するにせよ、その成否を分けるポイントは、M&A 後の新事業戦略を支える「仕組み」を新会社に埋め込むことができるかどうかにかかっている。ここでいう「仕組み」とは、事業シナジーを生み出すための企業活動を支える様々な制度・ルール・システムなどのコーポレート・バックボーンである。
「組織・人事・ガバナンス」「財務・会計」「法務・リスク・コンプライアンス」「IT システム」などがそれにあたる。
●成長戦略を実現するためにも、グローバル競争を勝ち抜くためのM&A戦略にはPMIは欠かせない。M&Aの目的に対応してPMIは、ハード面(組織、人事制度)とソフト面(企業・組織文化)で様々な内容となる。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現する、M&Aの出口としてのPMIを実務的に解説する。

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本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2016/5/27
寸法

15 x 1.5 x 21 cm
ISBN-10

4492533796
ISBN-13

978-4492533796
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商品の説明

著者について

要慎吾(カナメシンゴ)
M&A 部門リーダー、ディレクター
三井銀行(現、三井住友銀行)、ベイン・アンド・カンパニー、日興シティグループ証券(現、SMBC 日興証券)投資銀行本部マネジング・ディレクター等を経て、ウイリス・タワーズワトソンのM&A 部門設立に伴い着任。日本を代表する企業のグローバル戦略の立案、および海外買収案件のアドバイザリー業務など数多くのM&A 案件を手掛ける。特にクロスボーダーのM&A 案件については、海外ターゲット企業のビジネス、財務、人事デューデリジェンス、経営幹部のリテンション交渉、買収後のPMI戦略の立案を含め、M&Aプロセス全体について豊富なマネジメント経験を持つ。慶應義塾大学卒業、スイスIMD(国際経営開発研究所)MBA 修了。

中村健太郎(ナカムラケンタロウ)
組織人事部門シニアコンサルタント
ウイリス・タワーズワトソンに入社以来、日系企業のグローバル・タレント・マネジメント、報酬制度の設計支援や、海外拠点の設立・再編の支援、海外企業買収後のPMI の支援等を手掛けている。M&A の支援に関しては、人事デューデリジェンス、役員報酬・インセンティブ制度の設計・導入支援、リテンション・プランの設計・導入支援、買収後のPMI の実行支援等、多岐にわたるアドバイスの経験を有する。特にカーブアウトにおける組織・人事面のスタンドアローン・イシューへの対応に関して、人事PMO の運営も含めて豊富な経験(国内、および海外)を有する。著書に『「経営者報酬」の実務詳解』(共著、中央経済社)。慶應義塾大学経済学部卒業、米国公認会計士、日本証券アナリスト協会検定会員。

森田純夫(モリタスミオ)
経営者報酬部門リーダーディレクター
大手損害保険会社を経て、ウイリス・タワーズワトソン入社。国内外の経営者報酬制度に関し、豊富な実績を有する。近年では、日本企業が買収した海外企業における経営者報酬の運営支援や、グローバル経営者報酬制度の立案、グローバル長期インセンティブ導入などを多く手掛けている。クロスボーダーM&A に関する経験が豊富。経営幹部のリテンション・パッケージの設計や、長期インセンティブの代替報酬の設計なども数多く行っている。デューデリジェンスからPMI に至るM&A の様々なステージにおいて、プロジェクト・リーダーとして幅広い支援を提供している。東京大学文学部行動文化学科卒業(社会学専攻)。

堀之内俊也(ホリノウチトシヤ)
ベネフィット部門シニアコンサルタント
三井銀行(現、三井住友銀行)、ウイリス・タワーズワトソン、コーポレイトディレクション、ブレイスアップ勤務を経て、2010 年ウイリス・タワーズワトソンに復帰し、現在に至る。日本企業および外資系企業に対する、トータル・リワード(総合的報奨制度)の視点に基づいた人事処遇・報酬制度の総合改革支援に携わる。加えて、M&A デューデリジェンスやPMI に関するプロジェクトについても豊富な経験を有する。『労政時報』(労務行政)、『企業年金』(企業年金連合会)等、専門誌への寄稿も多数。東京工業大学工学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修士課程修了(MBA in Finance)。年金数理人、日本アクチュアリー会正会員、日本証券アナリスト協会検定会員。

松尾梓司(マツオシンジ)
組織人事部門コンサルタント
日系コンサルティング・ファームや外資系PR エージェンシーなどを経て現職。コミュニケーション&チェンジ・マネジメント領域のコンサルタントとして、企業の様々な変革を、主に従業員コミュニケーションとチェンジ・マネジメントの視点から支援している。企業合併においては、経営ビジョンの浸透や企業文化の構築、また新たな人事施策に関する従業員コミュニケーションなどのコンサルティングに豊富な実績を有し、コミュニケーション戦略の立案にとどまらず、各種説明媒体の企画・制作や説明会のファシリテーションなど、実行フェーズまでを含めたトータルな支援を提供している。京都大学法学部卒業。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2016/5/27)
発売日 ‏ : ‎ 2016/5/27
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492533796
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492533796
寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.5 x 21 cm

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カスタマーレビュー:
49

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中村健太郎

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kaji

素晴らしい実務本です！

2017年1月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

PMIの理解を深めるために購入。
人や組織、報酬、企業文化などの統合に特化した実務本です。
内容は統合するための設計や手法について、具体的かつ深堀して書かれています。
多くの日本企業は買収後のPIMに苦戦していると良く聞きますが、この書籍を読めばPMIで、「何を」「いつ」「誰に対して」「どのように」すれば良いか理解でき、かつ成功のヒントになるかと思います。
以上のことから、当該書籍は実務者にとって、常に手元に置いておきたい素晴らしい内容だと思います。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

朝青龍

教科書として活用したい1冊

2020年11月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

PMIについて学ぼうと思い、購入しました。中盤あたりに報酬体系に関する紹介があるのですが、ここまで知りたい人はひと握りなのではないでしょうか。報酬体系の箇所は読み飛ばし、本当に実務で必要になった時に開こうと思います。

2022年1月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「M&Aシナジーを実現するPMI」というタイトルなので、PMI全般を扱っているかのように見えるが、中身は、基本的に人事イシューを扱った本。

そういう意味で、肩透かしをくらった読者もいるかもしれないが、さすが、人事コンサルだけあって、人事面の内容は濃い。後段の企業インタビューに関しては、よくもまぁこんなに話を聞けて、書籍化することに合意していただけたもんだ、という驚き。

普通、こういうのはリサーチを時間かけてようやく知れる内容であって、コンサルに依頼したら数百万は軽くかかる内容です。それがたった3000-4000円で読めるのだから、お得感がすごい。

タイトルと中身が一致していない部分で1点ひいたが、コンテンツは素晴らしいです。PMIやる人は全員読んでおくべきです。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

uzuho

大変役に立ちました

2017年8月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実際の計画立案に際して、本書の味の素の事例を何度も読み込みました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

TOM

大変いい本です

2016年10月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

大変素晴らしい本です。学ぶこともたくさんあり、大変いい本に出会ったと思います。大ファンになりました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Furuya.Syota

さすがタワーズワトソンの書籍です。素晴らしいです。

2019年12月31日に日本でレビュー済み

PMIのプロジェクトを行うことになり購入しました。

とにかくうまく整理されており、図解も多く分かりやすいので、さすがタワーズ・ワトソンの書籍だと思いました。

体系的にまとまっているため、何回も手に取っています。出版から年数が経っていますが、それでも役に立つことばかりです。サーベイの結果も豊富であり、この品質の書籍はほとんどの日本の企業では書けないと思います。

PMIの書籍は世の中に沢山ありますが、非常にお勧めです。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

川崎クシャトリア

人事面のPMI指南書

2020年10月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

特に報酬面でのイシューはよく纏まっていた。
筆者勢のバックグラウンドにもよるのだろうが、クロスボーダー前提の書籍と捉えた方が良い。
インタビューセクションはあるものの、より具体的なプロジェクト事例などに踏み込んで頂ければベストであった。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ktaz

M&Aに携わる場合は読んでおいて損はないです

2020年5月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

M&Aに関して必要な基礎知識と概要を知りたいので購入しました。
PMIと呼ばれるデューデリジェンス直後からの買収交渉から締結までに留意するべき事が詳細に書かれてあり、流れが理解しやすいです。
所々日本企業の特異性にも触れている点もある事も良いポイントとして挙げられるかなと感じています。
5章はケーススタディにもなっているため、学習には良い本です。
実際こういったケースに遭遇しないと実感がわかないかもしれないので、実用向けだと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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