처음 이 책을 읽게 된 것은 LEAN UX라고 크게 써진 책이 너무 멋있었기 때문이다. 그냥 책의 예쁜 디자인이 하나 가져야할 것 같았다. 그리고 내 기대에 맞게 이 책은 작은 가방에도 들어갈 크기로 얇고 가볍다.
그런데 LEAN이 무엇인가???나는 그에 대해서 모르는 것 같았다
"린은 가치가 없는 활동(non-value activity)의 낭비의 제거를 통해 조직을 개선할 수 있도록 하는 통합된 도구와 철학의 결합된 시스템"
이라는 것 같다.
"린 스타트업(Lean Startup) 은 제품이나 시장을 발달시키기 위해 기업가들이 사용하는 프로세스 모음 중 하나로서, 애자일 소프트웨어 개발과, 고객 개발(Customer Development), 그리고 기존의 소프트웨어 플랫폼 (주로 오픈소스) 등을 활용한다."
위키백과 린스타트업의 정의이다 이제 이 책이 무엇을 위한 것인지 알 수 있을 것 같다.
처음에 책에서 린을 Ux디자이너에 맞춘 새로운 원칙을 다시 정의해 제시한다.
그 이후 그 이 후 프로세스를 어떻게 실행해나가는 지 책에서 예시를 통해 보여주고 있다.
이 책은 각 단계별로 해야하는 목표를 알려주고 또 그 단계에 소요해야하는 시간 또 회의 내용들을 체계적으로 잡아준다. 또한 그 결과물이 어떤 정도로 나와야하는 가에 대해서도 잡아주고 예시로 보여준다.
회사에서 디자인 회의를 한다면 팀의 가이드북으로써 괜찮은 책이 될 것이다.
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에릭 리스가 추천하는 린 스타트업 시리즈 제2탄
인터랙션 디자인에 대한 린 UX적 접근은 스타트업이 가장 많이 뛰어드는 웹 환경을 위한 맞춤형 방식이라 할 수 있다. 제프 고델프는 이 책을 통해 가치 있는 린 UX 기본 원칙과 방법을 낱낱이 일러준다. 이를 통해 여러분은 디자인 아이디어를 빠르게 구현하고 실사용자를 대상으로 검증하며 구현과 검증을 통한 학습을 기반으로 지속해서 디자인을 발전할 수 있을 것이다.
- 올바른 성과 달성을 위해 팀이 집중하고 해결할 문제에 대한 비전 정의하기
- 디자이너의 창의적인 도구를 제품 개발팀과 함께 활용하기
- 프로세스 초반부터 개인의 통찰력을 팀이 함께 공유하기
- 어떤 아이디어가 가능성이 있는지 최소 존속 제품(MVP) 만들기
- 프로젝트 주기 전반에 걸쳐 고객의 목소리 반영하기
- 린 UX와 스크럼 방식을 접목하여 더욱 생산적인 팀으로 만들기
- 린 UX 도입에 필요한 조직의 변화 이해하기
이 책의 특징과 장점
- 린 UX의 기본 원칙과 세 가지 토대를 설명한다.
- 개념부터 프로세서, 실무까지 린 UX에 대한 전반적 사항을 다룬다
- 사례 연구를 통해 지금까지 발전해온 린 UX를 확인한다.
어떤 독자를 위한 책인가?
- 인터랙션 디자이너
- 제품을 정의하고 고객을 통해 이를 검증할 더 나은 방법을 찾고 있는 제품 관리자
- 협업 환경을 이해하는 개발자
- UX를 이해하는 경영진
파트 I 린 UX 소개 및 기본 원칙
CHAPTER 1 왜 린 UX인가?
CHAPTER 2 기본 원칙
린 UX의 세 가지 토대
기본 원칙
마무리
파트 II 프로세스
CHAPTER 3 비전 정의와 실행 계획, 성과
가정
가설
성과
퍼소나
기능
하위 가설 조합
결론
CHAPTER 4 협업기반 디자인
협업기반 디자인 실무
디자인 스튜디오
스타일 가이드
사례 연구
원격에 있는 팀과의 협업
마무리: 협업기반 디자인
CHAPTER 5 MVP와 실험
MVP와 실험
MVP의 포커스
MVP 만들기
프로토타입에 무엇을 넣어야 하는가?
종합정리: 프로토타입 MVP의 활용
프로토타입이 없는 MVP의 유형
하이브리드와 창의성
결론
CHAPTER 6 조사와 피드백
지속적이고 협력적인 조사
사례 연구: Meetup의 매주 목요일 3명의 사용자
지속적인 모니터링 기법과 협업기반의 발견
결론
파트 III 적용하기
CHAPTER 7 애자일과 린 UX의 통합
몇 가지 정의
시차 스프린트의 극복
스크럼 리듬에 린 UX 적용하기
참여하기
팀 스포츠로써의 디자인: Knowsy 사례 연구
스크럼팀을 넘어
결론
CHAPTER 8 조직 변화 만들기
변화 1: 성과물
변화 2: 역할
변화 3: UX 디자이너의 새로운 스킬
변화 4: 다분야 융합팀
변화 5: 작은 팀
변화 6: 업무환경
변화 7: 더는 스타는 없다
한마디로, 아니다!
거창한 초기 디자인은 이제 그만
변화 8: 속도 우선, 심미성은 그다음
변화 9: 가치중심의 문제 해결
변화 10: 불완전한 UX
변화 11: 산출물 중심의 에이전시
변화 12: 서드파티 업체와 일하기
변화 13: 표준 문서화
변화 14: 현실적으로 조직을 바라보기
변화 15: 전방위적인 관리
마지막 조언
결론
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\18,000
애시 모리아
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\20,000
-
\28,000
린 분석 : 성공을 예측하는 31가지 사례와 13가지 패턴
앨리스테어 크롤 , 벤저민 요스코비츠
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\16,000
메리 포펜딕 , 톰 포펜딕
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\20,000
신디 앨버레즈
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