为什么很多IT公司不喜欢进过培训机构的人呢？
2015 年初，有位小伙伴 X 通过CSDN私信联系我，想到我们公司来。我们见面聊天，我得知他原来是一位英语辅导老师，现在在一家培训机构学习编程，从 J2EE 、Java Web 到 JavaScript 、CSS 、JQuery，各种技术都学。
聊了一个多小时，我发现 X 虽然技术上还差得很远，但态度非常积极认真，做事情很执着，于是我就答应他来公司，并和他约定要在 3 个月内搞定一个简单的后台管理系统。
我要求他做的这个后台管理系统，功能不复杂，登录，权限管理，根据权限生成登陆后的操作界面（每个界面只要求 UI 呈现，功能暂不要求实现）。
一开始，我给 X 讲了系统的功能需求，X 确认明白。我让他先做登录。
一个星期过去，我和他确认进度。他不好意思地告诉我，还没做出来。我细问，发现他不知道登录怎么做，不知道用户名、密码等表单数据怎么传递给后台，不知道用什么框架来实现登录这个 Web 页面，不知道后台该怎么存储用户数据，怎么管理权限……
我强忍内心的失望和怒火，和他继续讨论，后来确定用 EasyUI （他学过 JQuery ）做界面，后端用 MySQL 做数据，采用 RBAC 进行权限管理。看 X 点头，我以为 Ok 了，没问题了。
一个星期之后，我再次问 X ，他不好意思地告诉我，还没搞明白什么是 RBAC ，也不知道怎么设计数据库表格……
我咬着牙，找来别人的一篇讲 RBAC 的博客，把链接发给他。
又一个星期后，X 表示，从概念上理解了权限管理这块怎么做，但是做不出来……还是不知道如何下手……
我感到这样下去自己要失去控制，就安排团队的另一个小伙伴辅助他（我日常观察他也会主动请教那位小伙伴）。
一个月多一点的时候，X 找到我，坦承这个登录功能他实现不了，太难了，他得返回培训班继续学习一段时间。
我们商量之后，他离开了。
那个时候，我想，以后我再也不会招募从 IT 培训机构出来的人啦！恐怕很多公司不喜欢进过 IT 培训机构的小伙伴，原因也和我类似，觉得招募过来之后，不能马上有产出，并且，要让这些小伙伴自主学习一些新的知识、技能，也非常困难。
然而，我这种想法，后来发生了改变。
X 离开后，还和我们保持着联系。
2017 年，X 通过在行约我咨询，我发现他的现状大大出乎我的意料！
X 在中软，一个外派到银行的项目组，担任技术组长啦！
这当真是士别三日当刮目相待！
那天我们聊完之后，我修正了 2015 年时的想法，我觉得，是否进过培训机构一点也不重要，重要的是，这个人是否有自主学习的意愿和能力，重要的是，这个人是否能搞定问题。
然为而什么很多公司依然不喜欢进过培训机构的小伙伴呢？我猜原因有多种：
- 害怕招募过来之后，不能马上有产出，也害怕对方爬坡速度慢
- 害怕招错人，因为我们很难在 30 分钟左右的面试中真正判断出这个人靠谱
- 有太多有经验的人或相关专业的本科、硕士可以招了，没必要花费那么大成本去筛选